前几天，有个铁子给我发消息说，你们做的这个项目过时了，
我笑一笑，略过……
我一直都觉得认知很重要，有一句话，叫做……你永远也赚不到认知以外的钱！
其实，不止这个铁子，大多数人都是这样认为的吧。
包括曾经的我，也是这样认为，只知道看表面。
但一个项目如果只看表面，只想着找新项目、找没有人做过的蓝海项目，这一定是很糟糕的事情。
关键现在根本就不存在什么冷门蓝海，
我们已经到了一个产品过剩的年代，基本上你想要的产品都能找到，所以我们想要赚钱不能去研究产品，而是要去研究人，研究我们的客户。
就拿减肥举个例子，减肥市场一直都在，而且越来越大，千亿市场。
你能说减肥是一个过时的项目嘛？
哪怕再过100年，只要有胖子，只要有人需要减肥，这个市场就一直会在。
这群胖子背后的需求是不会改变的，他们就是想要解决肥胖的问题。
而减肥产品其实都是大同小异，什么代餐，什么奶昔，都是一些营销包装出来的概念，目的就是让客户相信能帮助他解决减肥这个问题。
这些产品都可以通过1688找到，甚至你可以让工厂给你代工OEM自己的品牌，这些都是很容易的事情，并不是最重要的。
最重要的是什么？
我们有没有能力把这些产品卖出去。
那么是什么能力？
就是营销力，营销说白了，就是你要研究客户，研究人。
比如做减肥产品，你要研究这群胖人的需求，你要研究他们在哪里，你要研究他们喜欢什么内容，你要研究如何让他们对产品感兴趣，你要研究如何让他们掏钱买产品等……
所以，营销就是围绕目标客户去做一系列动作，研究需要这款产品背后的人，而不是过度关注自己的产品有多好，有多棒。
在举个例子，我们这些年一直在做网课资源站，做好7年多了，这个项目并不是新项目，也有好多年了。
如果你站在卖网课的角度去看，你不会觉得这是好项目，毕竟已经存在很多年了，
但是你站在这款产品背后的人去看，又是不同的一个风景了。
这款产品背后都是什么人？
背后的需求人群是一群创业者，他们喜欢学习，他们想要赚钱，他们想通过互联网改变自己，这群人是非常有价值的。
就这么一个过时的项目，我们一年也能搞个7位数，同时还积累了大量的创业者。
所以，做项目，你不能光看一个项目，或者一款产品。你要从整个赛道去看，分析你的目标客户群体，分析他们的需求，
你可以先从一款产品切入，去吸引大量的目标客户关注你，在通过他们的其他需求，开发更多产品，从而变现。
有限的赛道，无限的产品！
其实，互联网上项目太多了一抓一大把，很多人看不见只是因为他的认知和思维都被禁锢了，这个时候最应该就是提升自己的认知，然后你会发现不一样的风景。
好了，今天就聊到这。
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