你身边一定有这样的人，想学写作，花三个月研究各种写作班，却一个字没动笔；
想做自媒体拍视频，买了一堆道具、氛围灯、手机支架，就是迟迟不拍；
想创业，脑子里想了N遍，商业计划书改了N版，却从未和潜在客户聊过一句。
问题在哪里？不在准备不足，而在准备过度。
卡在“万事俱备”的幻梦里，本质上是对行动本身的恐惧。
我特别喜欢硅谷流传的一句话：如果你第一个版本的产品没让你感到羞耻，那说明你发布得太晚了。
贝佐斯在亚马逊创立初期就深谙此道。他最初只卖书，网站简陋得像个业余爱好者的作品，但他迅速上线，边卖边改。
贝佐斯的名言一针见血：大多数决定，在你掌握了大约70%的信息时，就应该做出。
行动本身就是最有效的信息收集器，停滞不前反而让决策依据过时。
逻辑思维的CEO有个鲁莽定律，意思是：用“鲁莽”先开局，你就成功了一半。
就像我的朋友小菁，当初在保险公司做内勤的时候，就想着做保险自媒体，于是，她很快就开了公众号和视频，最早拍视频也很简陋，拿起手机就拍，听别人说后面放个灯，脸部光线比较柔和好看，她就把台灯放在了身后。
如今，她的自媒体号早已积累了大几万的精准粉丝，也从保险公司离职，专门做自媒体。
扎克伯格在哈佛大学的一次演讲中说到：没有人在一开始，就把所有事情都想清楚，就知道如何做。如果我在创立Facebook之前，就了解清楚“如何连接人”，那我永远也做不出Facebook。
只有当你投入其中，开始去做的时候，事情才会逐渐变得清晰明了。所以你不需要有什么使命、梦想、意义，只管去做就好了。
那么，如何“先上车”？
“先上车”的核心其实是抓住“最小可行行动”。它有3个关键特征：
1.方向大致正确：
比如，扎克伯格大概知道Facebook整体思路是一个社交平台，并且搭建了一个初步框架，但具体一些细枝末节，并没有想得很清楚。
2.资源投入可承受：
必须提前想好，如果全盘皆输，你损失的是什么。这些是不是在你可承受范围内。很多赌徒、高杠杆投资者都是这一步没想好，以至于发生不可挽回的损失，甚至发生不可承受的悲剧。
3.能产生反馈：
行动能带来真实的、可观察的结果，这些结果，供你学习和不断调整自己的姿势。
就像小菁，N年前想辞职做保险自媒体，她一开始并没有想好具体该怎么做？怎么变现？那就先开通了公众号，启动了这个“最小可行行动”，然后再不断调整自己的选题、内容，慢慢找到一个，适合自己的、能给用户提供价值的变现渠道。
后来又开始用这种方法做视频，先不管好看不好看、效果如何？拿起来就拍，再不断调整视频拍摄角度、剪辑方法。
一段时间后，她的账号积累了一定量的精准粉丝，收入也接近上班了之后，她才离职。
初始行动的价值在于撬动后续的迭代空间，而非追求一步到位。
上车之后，“调整姿势”也并非随意修补，而是建立系统性的反馈循环。
1.设定明确的衡量指标：行动前就问自己，我如何知道这一步是有效的？是用户增长速度变快了？是咨询客户变多了？还是你的专业度更高了，能更好地为用户提供价值？
2. 最大程度收集反馈：主动寻求外部视角。例如，发布后，看后台的数据，阅读量、点赞转发数；从评论区中找到调整的方向，或者直接问读者，哪里需要改进？进行咨询时，收集自己有待提升的部分，征集被咨询者的反馈信息。
3. 及时复盘：定期问自己，哪些假设被验证了？哪些被推翻了？最大的意外收获是什么？最大的教训是什么？基于这些，下一步最应该调整什么？
爱迪生在寻找灯丝材料时进行了上千次实验。他从未把任何一次失败视为终点，而是视为宝贵的数据点。
正如他所说：我不是失败，而是找到了一千种不能做灯丝的材料。每一次“调整姿势”都基于新的认知，都是让后续的行动更加精准高效。
有一种很牛叉的思维，就是“做一件事，没有失败，只有成功或反馈”
“调整”的精髓在于拥抱“可逆决策”
什么意思？
贝佐斯将决策分为两类：
一、重大、难以逆转的决策（如收购大公司、关闭核心业务线），需谨慎分析。
二、可逆、影响有限的决策（如尝试新功能、小范围测试新流程），应追求速度。绝大多数阻碍我们起步的，恰恰是误把第二类决策当成第一类，赋予了它过高的心理负担。
先上车的关键，在于识别并果断执行第二类决策。
行动中犯错不可避免，关键在于建立“容错机制”：
1.设定止损点：在行动前明确，如果投入达到多少（时间/金钱/精力）仍无积极反馈，就果断暂停或转向。
就像一段感情，如果一直无果，你就要给自己一个止损时限，不能无休止地耗下去。
2.采用“杠铃策略”：将大部分资源（如80%）投入安全、稳健的行动，小部分资源（如20%）用于探索高风险但可能带来高回报的尝试。这让你既有基本盘保障，又有突破的可能。
3.区分“致命错误”与“学费错误”：前者需不惜代价避免（如不可承受的大笔损失），后者则是成长的必然成本。
最后，做个小结：
“先上车再调整姿势”不是降低标准，而是加速逼近高标准的唯一路径。它要求我们：
1.用最小行动打破僵局：方向大致正确就动起来；
2.用真实反馈代替空想：让市场、用户、实践告诉你对错；
3.用快速迭代代替完美主义：在动态中持续优化，而非在静止中追求虚幻的完美；
4.用容错机制管理风险：聪明地冒险，为学习付费而非为犹豫买单。
停留在“准备”阶段的梦想永远只是梦想。最近几年很流行一句话，叫：勇敢者先享受世界。世界奖励的是在泥泞中不断修正方向的行动者，而非在图纸上描绘完美蓝图的幻想家。
万里路，只有车轮先滚动起来，你才能看清路况，也才能被世界看见。
好了，今天就聊到这。
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